Es una herramienta que funciona como las cartas del tarot, te dirá lo que ocurre bajo la percepción que tengas de la realidad para un determinado contexto y momento.
Cada carta tiene un dibujo y es interpretado por la persona quien le de lectura en base a sus creencias, conocimientos, experiencias y emociones para un contexto específico. Por ejemplo: ¿Qué interpretación tiene la siguiente figura en el contexto de comidas favoritas?
Escrito por: Mirko Portocarrero
Agradecimientos especiales a Marita Osorio de Chaos Monkey por el workshop en Fundamentos de Management 3.0.
Cuéntanos tu experiencia en los comentarios y si requieres asesoría gratuita para aprender e/o implementar esta herramienta para tu proyecto o negocio, por favor contáctanos llenando el formulario disponible en el siguiente enlace.
Cada carta tiene un dibujo y es interpretado por la persona quien le de lectura en base a sus creencias, conocimientos, experiencias y emociones para un contexto específico. Por ejemplo: ¿Qué interpretación tiene la siguiente figura en el contexto de comidas favoritas?
En mi apreciación personal: "Para probar una de mis comidas favoritas, como el ceviche, hay que invertir mucho más dinero en un plato ya preparado en el restaurante a diferencia de que sea preparado en casa".
Ahora apliquemos la misma figura en el contexto de viaje a Colombia. En mi apreciación personal: "Deberé ahorrar hasta fin de marzo para tener el dinero suficiente para hacer el viaje a Colombia que planifiqué el año pasado".
Como conclusión, se aprecia que la figura en análisis es la misma, sin embargo la lectura varió en función al contexto y mi apreciación personal.
Lo mismo podemos realizar en el equipo, pero en contextos que tengan que ver con hitos culminados, resolución de impedimentos o eventos determinados.
¿Para qué sirve?
Esta dinámica es divertida y a la vez muy poderosa ya que sirve para propiciar la confianza y la comunicación en el equipo por lo que se da por sentado que el gestor del proyecto debe garantizar un ambiente seguro para los participantes en donde se sientan con total libertad para dar sus lecturas.
De las descripciones que de cada integrante del equipo se va teniendo importantes aportes que se omitirían en una reunión en donde primen reportes estructurados.
¿Cómo puedo utilizarla?
Existen diferentes formas de utilizar las cartas de improvisación, lo importante es mencionar siempre el contexto en el que se van a describir las figuras y tener el entorno adecuado para el desarrollo del ejercicio.
Les comentaré dos de mis favoritas con la intención de que puedan crear más formas dando rienda suelta a la creatividad.
La primera consiste en barajar las cartas de improvisación y repartirlas sin descubrirlas entre cinco a diez para cada integrante, sobre ello el moderador indica el contexto y se empieza con la lectura de una en una. Por ejemplo, el contexto podría ser la intervención del equipo ante un impedimento o bloqueante.
Hay que considerar que, así como en la identificación de motivadores, las interpretaciones de los integrantes del equipo sobre cada imagen pueden variar con respecto al tiempo a pesar de que el foco sea el mismo.
Una segunda forma de ser usada es como un “rompe hielo”, sobre todo para momentos de tensión o para relacionar nuevos integrantes al equipo. La dinámica consiste en repartir también entre cinco a diez cartas a cada integrante, pero esta vez se pedirá a cada persona que cuente una historia.
Para sacar provecho a esta técnica, ten en claro que debes atender las historias con la siguiente recomendación antes de realizar el ejercicio: tómate una copa de mente abierta para desintoxicarte de todos los prejuicios.
Cualquiera sea la dinámica y como recomendación presta mucha atención, ya que las palabras que se digan y las expresiones corporales te dirán mucho de tu equipo y su desenvolvimiento.
La información teórica de este documento está basada en la versión 2.01 de Management 3.0 BV 2019.
Descargar las cartas de improvisación aquí.
Escrito por: Mirko Portocarrero
Agradecimientos especiales a Marita Osorio de Chaos Monkey por el workshop en Fundamentos de Management 3.0.
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