Ir al contenido principal

Empatia: a melhor arma contra a pandemia

Olá, meu nome é Mirko Portocarrero, tenho 35 anos e me desenvolvi por mais de uma década liderando ou participando de projetos de melhoria de processos e tecnologia.

Ao abordar um problema existem diferentes perspectivas que assumem uma possível solução; quando necessário, quem as propõe as sustentará com um catálogo de instrumentos palpáveis e intangíveis provenientes do seu conhecimento e da experiência adquirida.

Como engenheiro de sistemas, fui formado para dar soluções a diferentes tipos de problemas. Uma primeira etapa consistiu no aprendizado de técnicas e, depois, na obtenção dos conhecimentos fundamentais para criá-las; em uma segunda etapa, aprendi soluções em nível de processos, ou seja, avaliar e implementar as melhores formas de fazer as coisas, um ponto a mais para entender que a automação não é a única bala de prata. E agora, na etapa em que me encontro, vejo soluções de forma holística, incluindo desta vez minhas bases nas pessoas.

A este ponto eu queria chegar: às pessoas.
Que agem a partir dos seus motivadores, que são como botões com finalidade de melhoria e que despertam ações de continuidade ou de arrependimento.

Existem também características essenciais e considero que uma delas, que nasce do amor, é a empatia; essa habilidade participativa e afetiva em um cenário alheio.

Diante da pandemia, em equivalência ao que foi explicado, são dadas indicações tangíveis como o distanciamento social, proteções, protocolos de higiene e argumentos adicionais que vão surgindo conforme se conhece a natureza do vírus. Além disso, estamos em plena execução de diretrizes em nosso meio, como o isolamento e a habilitação de serviços básicos para a sobrevivência.

Em síntese, são fornecidas ferramentas técnicas e de melhoria de processos explícitas com o objetivo comum de mitigar o contágio. No entanto, para cumpri-las de maneira poderosa, é necessário convidar-se a outras realidades, porque, como se sabe, o apoio chega a todos de forma desigual e talvez omita a maioria. Nós nos enviesamos pelas características do ambiente em que estamos e parece que o costume dos privilégios nos torna cegos às carências habituais. Isso leva à reflexão de envolver-se com o propósito, que é muito diferente de agir por obrigação.

A pandemia, além de ter limpado o ecossistema do qual o ser humano está excluído, também esclareceu os pilares e as intenções de regiões, países, organizações e pessoas. Dá sentido ao sentimento empático como parte da formação na família e nas instituições privadas e públicas.

Com base na priorização da saúde e da vida, protejamos nossas palavras e nossas ações por meio dos limites aprendidos, revisemos as consequências como se nos adiantássemos no tempo e sintamos o efeito naquela realidade que existe e não é a nossa.

Desde já convido todos os leitores deste ponto na Internet a compartilharem suas experiências e soluções diante de diversos problemas comuns e particulares que tenham resgatado. Somemos uma perspectiva a mais para fazer as coisas melhor.


Comentarios

Entradas más populares de este blog

Matriz de Competencias

¿Qué es una matriz de competencias y para qué sirve? Una matriz de competencias nos permite visualizar de forma fácil cuáles son las capacidades necesarias que deben tener los integrantes del equipo para llegar a los objetivos del mismo. Además de ello, a partir del resultado se podrá identificar qué acciones se deben planificar para potenciar y mejorar las competencias existentes y faltantes respectivamente. ¿Qué es una competencia? Para hacer una matriz de competencias, primero debemos entender que una competencia es la habilidad de hacer las cosas bien, de forma exitosa y eficiente; para tener las competencias necesarias cada miembro del equipo debe estar lo suficientemente capacitado y enfocado en los objetivos del mismo. ¿Qué competencias debe tener mi equipo? Todos los equipos deben tener una principal competencia o tema de importancia denominado propósito , que es la razón trascendental de ser del equipo. Acompañado de herramientas, tecnologías, procesos, prácticas y ...

Identificando motivadores

Los seres humanos somos la parte más compleja e importante de toda organización, por lo que los administradores deben facilitar las condiciones adecuadas para que aumente la probabilidad de que cada uno de los integrantes de sus equipos se sientan motivados y comprometidos. La pregunta cae por su propio peso, cómo motivamos a las personas . Existen dos grupos de motivadores, extrínsecos o motivadores externos, e intrínsecos, que nacen del corazón; que sin distinción afectan directamente al compromiso de los empleados. Según el modelo CHAMPFROGS, que se ocupa específicamente de la motivación en la vida laboral, existen 10 motivadores que tienen características de ambos grupos. Motivador Descripción Curiosidad El trabajador tiene algo nuevo que aprender, investigar y pensar; saldrá de su zona de confort. Honor El trabajador siente que sus valores están alineados a los valores de la organización o del equipo. Aceptación El trabajador siente aceptación por sus colegas tanto p...

Mapas personales

¿Qué es un mapa personal y para qué sirve? Un mapa personal consiste en describir con la estructura de un mapa conceptual los puntos de importancia descritos por cada integrante del equipo; por ello, es necesario que al realizar la dinámica se proporcione un ambiente seguro y de confianza. El efecto natural de esta dinámica es la identificación de la identidad del equipo así como las características y valores en común entre los integrantes, genera lazos, se propicia la integración y refuerza las habilidades blandas. ¿Cuándo debemos elaborar un mapa personal con el equipo? Este ejercicio es preciso cuando se forman los equipos o al ingresar un nuevo integrante, también puede ser en equipos ya formados si es que aún no se ha echo la dinámica. Es necesario que participe un líder o mediador quien concluirá en conjunto los resultados de la dinámica. ¿Cómo elaborar un mapa personal? Una vez reunido el equipo, en una hoja de papel, cada persona debe escribir su nombre en el med...